COACHING DE DIRIGEANTS & ACCOMPAGNEMENT CODIR · COMEX

Pendant des années, j’ai cru que ma valeur venait de ma capacité à porter

+20 ANS D'EXPERIENCE EN DIRECTION ET EN TRANSFORMATION D'ENTREPRISES · ANCIENNE DIRIGEANTE · Ex-CODIR

MON HISTOIRE

Le jour où j’ai compris que tenir bon ne sert à rien

Pendant plus de vingt ans, j’ai dirigé des équipes, siégé en comité de direction et accompagné des transformations d’entreprise.

Comme beaucoup de dirigeants, j’ai longtemps cru que mon rôle était de tenir. Tenir le rythme. Tenir la pression. Gérer les tensions. Trouver les solutions. Faire avancer l’entreprise, quoi qu’il arrive.

J’étais focalisée sur le résultat et la performance. C’est ce qui m’a permis d’avancer.

Puis, à certains moments, tenir bon ne suffisait plus. Alors j’en faisais plus. Je cherchais en continu des solutions. Je voulais trouver comment y arriver. Mais plus j’en faisais, moins ce que je faisais avait d’impact.

Je tournais en boucle pour trouver des solutions. Et peu à peu, je me mettais à douter davantage. Je manquais de clarté. Mes décisions devenaient plus compliquées.

Sandra Benoit

Coaching dirigeant & accompagnemet CODIR · COMEX

Ce que je n'avais pas vu

Avec le recul, en reprenant mon parcours de manager, de membre de CODIR, de dirigeante puis de cheffe d’entreprise, j’ai compris ce qui se jouait dans ces moments-là.

Je cherchais des solutions à l’extérieur : dans la stratégie, dans l’organisation, dans les compétences, dans les méthodes, dans les outils.

Mais je ne regardais pas au bon endroit.

Ce que je vivais était un signal : mon mode de fonctionnement avait atteint sa limite. Chercher une solution extérieure de plus ne suffisait plus.

Ce que j'ai compris

C’est là que j’ai commencé à voir les choses autrement.

Comme dirigeante, j’ai compris que plus je portais, moins les autres prenaient leur place.

En CODIR, j’ai compris qu’une équipe de direction n’assurait pas son rôle parce qu’elle se réunit. J’ai aussi vus de nombreux projets avancer très lentement ou échouer, non par manque de compétences, mais par manque de confiance, d’écoute, de qualité relationnelle, ou faute d’un objectif commun.

Et j’ai compris une chose encore plus structurante : la limite du dirigeant devient souvent la limite de son entreprise. À chaque fois que je passais un cap intérieur, l’entreprise pouvait en passer un aussi. À chaque fois que je stagnais, elle stagnait avec moi.

C’est là que mon regard a changé.

Réserver un échange confidentiel

La valeur d’un dirigeant ne vient pas de sa capacité à tout porter. Elle vient de sa capacité à faire grandir les autres pour faire grandir son entreprise.

Un dirigeant n’a pas à se sacrifier pour réussir.

Changer de niveau

Je n’ai plus cherché seulement comment faire mieux. J’ai cherché à comprendre ce qui, dans la posture du dirigeant, dans le fonctionnement du collectif et dans la qualité des relations, empêchait une entreprise d’avancer réellement.

Ce travail, je l’ai mené à partir de mon expérience terrain. Je l’ai aussi nourri par un vrai travail sur moi, et par des approches comme la systémie, les neurosciences, l’intelligence relationnelle et émotionnelle, et le travail sur les schémas de pensée.

J’ai fini par comprendre que lorsque l’on tourne en rond et que l’on a tout essayé, le sujet n’est pas forcément de faire plus.

C’est souvent qu’il faut changer de niveau :

Changer de niveau pour le dirigeant
Changer de niveau pour son CODIR
Changer de niveau pour l’entreprise

En changeant de posture, mon impact a augmenté et l'entreprise s'est développée avec fluidité. C’est de là qu’est née ma manière d’accompagner.

Réserver un échange confidentiel

MES ACCOMPAGNEMENTS

Révéler ce qui maintient l'entreprise

dans un fonctionnement qui limite sa croissance

J'aide les dirigeants à remettre de la clarté, à traiter le vrai problème, et à construire une équipe de direction sur laquelle s'appuyer.

Je ne travaille pas pour lisser les tensions. Je travaille pour les rendre utiles aux décisions, à la responsabilité collective et à la solidité de l'entreprise.

Un regard de dirigeante, nourri par ce que j’ai moi-même traversé
Une capacité à percevoir, comprendre et rendre lisible ce qui se joue, y compris les angles morts
Un travail exigeant, confidentiel et concret qui s'appuie sur la systémie, les neurosciences, l'intelligence relationnelle et sociale et les schémas de pensée
Une attention portée autant au dirigeant qu’au collectif

Donner un nouveau cap à votre entreprise

Ils me font confiance