Il arrive un moment où une organisation ne peut plus avancer avec les mêmes repères. Pas par manque de compétences, mais parce que le contexte a changé et que ce qui fonctionnait avant ne suffit plus.
L’entreprise entre alors dans un entre-deux : le modèle actuel tient encore, sans réellement porter la suite.
C’est dans ces moments charnières que j’interviens.
J’accompagne des dirigeant·es, des CODIR et des COMEX lorsque l’entreprise stagne malgré les efforts, qu’une transformation est en cours, ou que les décisions n’embarquent plus réellement le collectif.
Ce que je fais pendant une intervention
Mon rôle est de permettre des prises de conscience utiles, celles qui ouvrent de nouvelles options, de nouvelles solutions.
J’interviens là où :
certaines choses ne se disent plus ou ne se voient pas,
la complexité masque les enjeux essentiels,
la trajectoire perd son sens collectif.
Je crée les conditions pour que le dirigeant, l’équipe de direction et la trajectoire puissent être pensés autrement.
Formats d'intervention
J’interviens de manière ponctuelle, lorsque la situation l’exige :
Séminaire de CODIR / COMEX
Intervention en réunion stratégique
Conférence
Chaque intervention est conçue comme un temps structurant, jamais comme une parenthèse.
Le cadre de mes interventions
Mes interventions s’inscrivent dans des situations où il existe une volonté réelle de regarder la situation telle qu’elle est, et d’ouvrir un espace de réflexion différent.
Je travaille avec des dirigeants et des équipes de direction qui sentent que les réponses habituelles ne suffisent plus, et qui acceptent de se rendre disponibles à ce qui se joue vraiment, y compris lorsque cela bouscule certains repères.
Ce cadre permet que les prises de conscience deviennent une première mise en mouvement, et non un simple moment de réflexion.
A propos
J’interviens dans des contextes de transformation complexes, avec plus de 20 ans de vécu terrain, en tant que dirigeante au sein d’un groupe du CAC 40, puis aux côtés de dirigeant·es, de CODIR et de COMEX.
Un dirigeant n’a pas à porter seul un moment charnière.
Un temps pour regarder autrement la situation et avoir une première mise en mouvement.