COACHING DIRIGEANT & ACCOMPAGNEMENT EQUIPE DE DIRECTION · CODIR · COMEX
Arrêter d'en faire plus.
Construire une équipe qui porte la croissance avec vous.
Pour changer d'échelle, une entreprise ne doit plus reposer uniquement sur son dirigeant.
Je vous accompagne pour construire une organisation où les responsabilités sont assumées, les décisions partagées et le leadership porté collectivement parce qu'une entreprise qui dépend de son dirigeant finit toujours par limiter sa propre croissance.
ANCIENNE DIRIGEANTE · EX-MEMBRE DE CODIR · +20 ANS D'EXPERIENCE EN TRANSFORMATION D'ENTREPRISE
LE CONSTAT
Pourquoi tant d'entreprises finissent-elles par dépendre de leur dirigeant ?
Au départ, c'est une force. Vous décidez vite. Vous arbitrez. Vous résolvez. Vous protégez vos équipes.
Puis l'entreprise grandit. Les sujets deviennent plus complexes. Les décisions plus nombreuses. Les équipes plus importantes. Sans vous en rendre compte, vous devenez progressivement le point de passage obligé.
Les décisions remontent. Les arbitrages s'accumulent. Les responsabilités restent floues. Votre équipe attend votre validation. Vous portez toujours plus. Et chacun fait de son mieux.
Mais l'entreprise n'avance plus suffisamment. Elle dépend de son dirigeant.
LE VRAI PROBLEME
Le problème n'est pas le manque de compétences.
Vous avez peut-être déjà essayé de déléguer davantage, de recruter, de réorganiser, de former votre équipe, de faire intervenir un consultant. Et pourtant rien n'a changé.
Parce que vous avez modifié des actions, des outils ou des rôles, sans transformer la manière dont le dirigeant et son équipe fonctionnent ensemble. Tant que les mêmes mécanismes restent en place, les comportements reviennent naturellement à leur point de départ.
« Je ne travaille pas sur les symptômes. Je transforme les mécanismes qui les produisent. »
Toutes mes interventions s'appuient sur la méthode Passer le Cap, une méthode conçue pour faire évoluer simultanément le dirigeant, son équipe et leur manière de fonctionner.
Sandra Benoit, Ex-dirigeante & membre de comité de direction, groupe du CAC 40. 20 ans de direction et de transformation d'entreprises.
AU DELE DES LIVRABLES
Vous transformez la manière dont votre entreprise avance.
Une entreprise moins dépendante de vous
Une équipe co-responsable de l'exécution de la stratégie et de la croissance.
Un dirigeant qui prend sa juste place de pilote et qui n'est plus sollicité sur tout
Un quotidien avec davantage de temps, d'énergie, de sérénité et de plaisir à diriger
Une entreprise qui continue à avancer, même lorsque vous n'êtes pas là
« Notre objectif : devenir inutiles, parce que votre système fonctionne sans nous. »
Vous savez maintenant ce que ça change. Voici comment on y arrive.
LES ACCOMPAGNEMENTS
Chaque entreprise n'a pas besoin du même niveau d'accompagnement.
C'est pourquoi je propose trois modalités d'intervention.
CAP 01 - CHANGER DE REGARD
Conférence & Ateliers
Toute transformation commence par une prise de conscience.
Lors de conférences ou d'ateliers interactifs, j'amène les dirigeants et leurs équipes à regarder autrement leur manière de fonctionner.
Pourquoi certaines décisions remontent-elles toujours au même endroit ?
Pourquoi certaines responsabilités ne sont-elles jamais réellement assumées ?
Pourquoi les meilleures intentions produisent-elles parfois les mêmes résultats ?
L'objectif n'est pas d'apporter des réponses toutes faites. C'est de faire émerger une nouvelle lecture de l'organisation, une lecture qui ouvre la voie au changement.
Vous ne repartez pas avec une liste d'actions en plus. Vous repartez en voyant votre entreprise autrement et ça change tout ce qui suit.
" En une matinée, on a vu ce qu'on ne voyait plus depuis des années. Nous avons pris conscience de notre fonctionnement et de son impact sur la dynamique de l'entreprise"
Nicolas B., Directeur général, Industrie
A qui s'adresse cet accompagnement ?
Clubs de dirigeants
Comités de direction
Séminaires d'entreprise
CAP 02 - CHANGER DE POSTURE
Coaching de dirigeant
Redevenir le dirigeant que votre entreprise attend aujourd'hui.
Pendant longtemps, votre implication a fait la réussite de votre entreprise. Vous avez décidé, arbitré, protégé, compensé, porté ce que les autres ne pouvaient pas encore porter. Et l'entreprise a grandi.
Mais ce qui faisait autrefois votre force peut désormais devenir ce qui la limite. Les décisions remontent encore vers vous. Votre équipe attend votre validation. Vous restez le point de passage obligé.
Vous n'avez pas besoin de devenir un meilleur manager. Vous avez besoin d'occuper une nouvelle place.
Ce que vous retrouvez :
Une vision plus claire de votre rôle
Une équipe qui assume davantage ses responsabilités
Plus de temps pour la stratégie et le développement
Le plaisir de diriger plutôt que de simplement faire fonctionner l'entreprise
Vous ne voulez plus être sollicité sur tout sans pour autant perdre en exigence. Vous redevenez essentiel où votre rôle crée le plus de valeur.
" Au fur et à mesure, j'ai compris la place que je prenais et l'impact que ça avait sur mon entreprise. J'ai changé ma façon de diriger et j'ai indiqué clairement à mon équipe ce que j'attendais d'elle."
Isabelle R., Dirigeante, Cabinet de conseil
A qui s'adresse cet accompagnement ?
Un dirigeant ou DIrecteur de BU qui sent que son entreprise dépend encore trop de lui, qui veut responsabiliser son équipe sans se désengager.
Le parcours en 3 étapes :
Un espace individuel, confidentiel et exigeant, pour parler des décisions difficiles, des tensions et des doutes que vous ne partagez pas toujours avec votre équipe. Vous ne dirigez plus par nécessité. Vous dirigez avec intention.
Etape 1
Sortir de l'hyper-responsabilité
Vous identifiez ce qui repose encore sur vous, et pourquoi.
Résultat : une lecture claire de votre rôle et de ce qui maintient au centre.
Etape 2
Décrypter le système
Vous apprenez à poser un cadre sans tout verrouiller.
Résultat : votre posture change. Votre équipe prend la sienne.
Etape 3
Devenir pilote de son entreprise
Votre leadership devient plus clair, votre présence plus choisie.
Résultat : vous ne dirigez plus par nécessité mais avec intention.
CAP 03 - CHANGER LE SYSTEME
Programme Cap collectif
Faire évoluer le dirigeant est une étape. Faire évoluer toute l'équipe de direction change durablement l'entreprise.
Cap Collectif est un accompagnement de 6 mois destiné aux dirigeants qui souhaitent construire un CODIR et COMEX réellement co-responsable de l'exécution de la stratégie et de la croissance.
Il ne s'agit pas de mieux communiquer. Ni de mieux collaborer. Il s'agit de transformer la manière dont votre équipe décide, interagit et assume ses responsabilités. Parce qu'un comité de direction performant n'est pas une addition de talents. C'est un collectif qui fonctionne comme un système.
Pendant 6 mois, nous travaillons sur 3 dimensions en commençant par le dirigeant puis en intégrant son équipe pour avoir de l'impact sur l'ensemble de l'entreprise.
Ce que nous transformons
Le dirigeant reprends sa place de pilote de son entreprise
Le CODIR/COMEX prend ses responsabilités même en cas d'erreur ou de tensions
L'entreprise avance même quand le dirigeant n'est pas là
" L'entreprise n'a plus rien à voir. J'ai retrouvé de la clarté, de l'énergie et je me sens beaucoup moins seul. Mon équipe prend désormais des initiatives. Aujourd'hui, même les désaccords nous permettent d'avancer. "
Patrick D., Directeur général, Assurances
A qui s'adresse cet accompagnement ?
Un dirigeant ou DIrecteur de BU qui :
souhaite construire une entreprise qui ne repose plus uniquement sur lui
est prêt à faire évoluer sa propre posture
veut développer une véritable culture de co-responsabilité
Imaginez votre entreprise dans 6 mois.
Les décisions sont prises au bon niveau. Les arbitrages ne remontent plus systématiquement jusqu'à vous. Les désaccords sont traités sans être évités. Les responsabilités sont assumées.
Vous retrouvez du temps pour développer votre entreprise plutôt que pour maitriser son fonctionnement.
Et votre entreprise grandit.
Le parcours en 3 étapes :
MOIS 1-2 : Voir clair
Comprendre pour décider
Prendre de la hauteur, comprendre ce qui se joue vraiment, identifier les blocages et les leviers.
Résultat : vous avez une vision claire des priorités qui comptent vraiment
MOIS 3-4 : Basculer
Transformer le système
Définir l'objectif commun, décrypter l'écart entre le réel et souhaité, faire du conflit une opportunité.
Résultat : votre équipe adopte de nouveaux modes de collaboration.
MOIS 5-6 : Avancer ensemble
Ancrer et rendre autonome
Installer la performance durable, décider et agir ensemble, rendre le système autonome
Résultat : votre équipe avance avec autonomie et engagement.
Ils nous font confiance
QUESTIONS FREQUENTES
Les questions que vous vous posez avant un accompagnement
Vous devenez utile autrement. Aujourd'hui votre valeur se mesure à ce que vous portez seul. Demain, elle se mesurera à la capacité de votre équipe à porter la stratégie sans vous. C'est un rôle différent, celui de pilote et non celui d'exécutant. C'est ce qui permet à l'entreprise de continuer à grandir.
Parce que je ne travaille pas uniquement sur vous ni sur votre organisation. J'agis sur le fonctionnement du collectif pour que les responsabilités soient réellement partagées. C'est ce qui permet un changement durable.
Ce n'est presque jamais un problème de capacité, mais de système : tant que tout doit passer par vous, votre équipe n'a pas l'espace pour la démontrer. Elle devient capable quand le fonctionnement change.
Vous pouvez commencer seul(e) avec un coaching individuel pour amorcer votre propre transformation. Mais la transformation durable se joue au niveau du collectif, c'est pour ça qu'existe le programme Cap Collectif, qui embarque votre équipe de direction.
C'est souvent le signe qu'il est temps d'agir. L'objectif n'est pas d'ajouter une charge, mais de réduire ce qui repose inutilement sur vous.
C'est un échange confidentiel, sans engagement. Nous faisons le point sur votre situation et je vous indique, en toute transparence, si je pense pouvoir vous aider.
Et si le prochain cap de votre entreprise consistait simplement à ne plus tout faire reposer sur vous ?
Construire une entreprise plus autonome ne signifie pas perdre le contrôle.
Cela signifie créer les conditions pour que chacun puisse exercer pleinement ses responsabilités.
C'est ce passage que je vous propose d'accompagner.