COACHING DIRIGEANT & ACCOMPAGNEMENT EQUIPE DE DIRECTION · CODIR · COMEX
Votre entreprise ne peut pas grandir durablement si tout continue de reposer sur vous
Je vous accompagne pour construire une organisation où les responsabilités sont assumées, les décisions partagées et le leadership porté collectivement avec son équipe de direction parce qu'une entreprise qui dépend de son dirigeant finit toujours par limiter sa propre croissance.
ANCIENNE DIRIGEANTE · EX-MEMBRE DE CODIR · +20 ANS D'EXPERIENCE EN DIRECTION ET EN TRANSFORMATION D'ENTREPRISE
LE CONSTAT
Le problème n'est pas le manque de compétences ni de délégation.
Vous avez peut-être déjà essayé de déléguer davantage, de recruter, de réorganiser, de former votre équipe, de faire intervenir un consultant. Et pourtant rien n'a changé.
Parce que vous avez modifié des actions, des outils ou des rôles, sans faire évoluer la manière dont vous fonctionnez, vous et votre équipe de direction.
« Je ne travaille pas sur les symptômes. Je travaille en profondeur sur le fonctionnement qui limite l'entreprise. »
Toutes mes interventions s'appuient sur une méthode qui permet de faire évoluer simultanément le dirigeant, son équipe et leur manière de fonctionner ensemble pour plus de performance..
LES ACCOMPAGNEMENTS
Chaque entreprise n'a pas besoin du même niveau d'accompagnement.
3 façons d'intervenir en fonction du niveau de maturité de votre enjeu. Parce que je crois qu'un dirigeant fait grandir son entreprise en faisant grandir les autres.
Conférence & Ateliers
Toute transformation commence par une prise de conscience.
Les conférences et ateliers permettent de mettre des mots précis sur ce qui freine une entreprise quand trop de sujets continuent de reposer sur son dirigeant.
C’est un format utile pour ouvrir une lecture nouvelle du fonctionnement collectif et faire émerger les bons sujets.
Ce que "Conférence & Ateliers" permet :
Faire apparaître ce qui limite l'entreprise
Mettre en lumière les endroits où les responsabilités se brouillent
Comprendre pourquoi certaines décisions remontent toujours au dirigeant
Ouvrir un échange exigeant sur la place du dirigeant, du collectif et des tensions
L'objectif n'est pas d'apporter des réponses toutes faites. C'est de faire émerger une nouvelle lecture de l'entreprise, une lecture qui ouvre la voie au changement.
Ce format est fait pour vous si…
vous voulez lancer une réflexion collective
vous sentez qu’un cap doit être franchi
vous cherchez un point d’entrée solide avant un travail plus profond
A qui s'adresse cet accompagnement ?
Clubs de dirigeants
CODIR/COMEX
Séminaires d'entreprise
Coaching de dirigeant
Sortir du rôle du dirigeant indispensable
Certaines situations demandent de commencer par le dirigeant. Parce que tant que vous portez tout, l’équipe ne peut pas prendre pleinement sa place.
Le coaching dirigeant s’adresse à celles et ceux qui sentent que leur entreprise dépend encore trop d’eux, et qui veulent faire évoluer leur posture.
Vous n'avez pas besoin de devenir un meilleur manager. Vous avez besoin d'occuper une autre place.
Ce que cela change :
Une vision plus claire de votre rôle
Une lecture lucide de votre fonctionnement
Une posture plus juste et plus tenue
Une équipe qui peut progressivement prendre davantage sa place
Plus de disponibilité pour diriger au lieu de compenser
Ce format est fait pour vous si…
vous êtes encore sollicité sur trop de sujets
vous sentez que votre équipe attend votre validation plus qu’elle ne devrait
vous portez une part excessive des arbitrages, des tensions et des décisions
vous voulez retrouver du temps pour la stratégie et le développement
vous sentez que la première bascule doit venir de vous
A qui s'adresse cet accompagnement ?
Un dirigeant ou DIrecteur de BU qui sent que son entreprise dépend encore trop de lui, qui veut responsabiliser son équipe sans se désengager.
Le parcours en 3 étapes :
Un espace individuel, confidentiel et exigeant, pour parler des décisions difficiles, des tensions et des doutes que vous ne partagez pas toujours avec votre équipe. Vous ne dirigez plus par nécessité. Vous dirigez avec intention.
Etape 1
Identifier ce qui se joue
Vous identifiez ce qui repose encore sur vous, et pourquoi afin de l'hyper-responsabilité.
Résultat : une lecture claire de votre rôle et de ce qui maintient au centre.
Etape 2
Décrypter le système
Comprendre comment votre fonctionnement influence celui de votre équipe.
Résultat : vous voyez plus clairement ce que votre présence produit.
Etape 3
Devenir pilote de son entreprise
Faire évoluer votre place et votre manière de diriger. Avoir une présence plus choisie.
Résultat : vous redevenez essentiel là où votre rôle crée le plus de valeur.
Programme Cap collectif
Transformer durablement le fonctionnement du dirigeant et de son équipe de direction
Cap Collectif est mon accompagnement signature.
Il s’adresse aux dirigeants qui veulent construire un CODIR ou un COMEX réellement co-responsable de l’exécution de la stratégie et de la croissance.
Le sujet n’est pas de mieux communiquer. Ni de mieux collaborer en surface. Le sujet est plus exigeant : transformer la manière dont votre équipe décide, interagit, traverse les tensions et assume ses responsabilités.
Parce qu’un comité de direction performant n’est pas une addition de talents. C’est un collectif qui tient sa fonction de direction.
Ce que nous travaillons
Pendant 6 mois, nous travaillons sur trois dimensions, dans le bon ordre :
Le dirigeant : ce qu’il continue de porter, de reprendre ou de centraliser
L’équipe de direction : sa capacité à prendre sa place, décider, assumer, gérer les tensions
Le fonctionnement collectif : ce que le système produit concrètement au quotidien
Ce que cela change
Le dirigeant reprend sa place de pilote
Le CODIR ou le COMEX prend davantage sa part de responsabilité
Les décisions sont mieux portées et mieux tenues au lieu de la bloquer
Les tensions sont traitées sans passer par vous
L’entreprise avance avec un niveau d’autonomie plus solide
La croissance ne dépend plus exclusivement de votre présence partout
Cap Collectif est fait pour vous si…
votre équipe de direction existe, mais elle est centrée sur l'exécution
les responsabilités sont réparties, sans être pleinement assumées
les désaccords freinent l'entreprise
vous sentez que votre entreprise ne pourra pas franchir un cap si son fonctionnement reste identique
vous voulez une transformation durable, pas un ajustement ponctuel
A qui s'adresse cet accompagnement ?
Un dirigeant ou dIrecteur de BU qui :
Souhaite construire une entreprise qui ne repose plus uniquement sur lui
Est prêt à faire évoluer sa propre posture
Veut développer une véritable culture de co-responsabilité
Le parcours en 3 étapes :
MOIS 1-2 : Voir clair
Transformer la posture du dirigeant
Prendre de la hauteur, comprendre ce qui se joue vraiment, identifier les blocages et les leviers.
Résultat : vous avez une vision claire des priorités qui comptent vraiment
MOIS 3-4 : Basculer
Faire évoluer le système de direction
Définir l'objectif commun, décrypter l'écart entre le réel et souhaité, faire du conflit une opportunité.
Résultat : votre équipe adopte de nouveaux modes de collaboration.
MOIS 5-6 : Ancrer
Consolider, ajuster, rendre plus autonome
Installer la performance durable, décider et agir ensemble, rendre le système autonome
Résultat : votre équipe avance avec autonomie et engagement.
Ils nous font confiance
QUESTIONS FREQUENTES
Les questions que vous vous posez avant un accompagnement
Vous devenez utile autrement. Aujourd'hui votre valeur se mesure à ce que vous portez seul. Demain, elle se mesurera à la capacité de votre équipe à porter la stratégie sans vous. C'est un rôle différent, celui de pilote et non celui d'exécutant. C'est ce qui permet à l'entreprise de continuer à grandir.
Parce que déléguer ne change pas automatiquement ce que le système de direction produit. Si les décisions, les tensions et les arbitrages continuent de remonter vers vous, le problème ne se situe pas seulement dans la répartition des tâches. Il se situe dans le fonctionnement réel de l’équipe de direction.
Parce que je ne travaille pas uniquement sur vous ni sur votre organisation. J'agis sur le fonctionnement du collectif pour que les responsabilités soient réellement partagées. C'est ce qui permet un changement durable.
Ce n'est presque jamais un problème de capacité, mais de système : tant que tout doit passer par vous, votre équipe n'a pas l'espace pour la démontrer. Elle devient capable quand le fonctionnement change.
Tout dépend du niveau où se situe le blocage. Dans certains cas, la première bascule passe par le dirigeant. Dans d’autres, il faut travailler l’ensemble du collectif. Le premier échange permet de poser ce diagnostic.
C'est souvent le signe qu'il est temps d'agir. L'objectif n'est pas d'ajouter une charge, mais de réduire ce qui repose inutilement sur vous.
C'est un échange confidentiel, sans engagement. Nous faisons le point sur votre situation et je vous indique, en toute transparence, si je pense pouvoir vous aider.
Et si le prochain cap de votre entreprise consistait simplement à ne plus tout faire reposer sur vous ?
Construire une entreprise plus autonome ne signifie pas perdre le contrôle.
Cela signifie créer les conditions pour que chacun puisse exercer pleinement ses responsabilités.
C'est ce passage que je vous propose d'accompagner.