Bâtisseuse de trajectoires. Partenaires de virages décisifs
J’ai été dirigeante. Membre de CODIR. Ex-CEO.
J’ai porté des trajectoires dans des environnements complexes, exposés, sous pression constante, avec des enjeux forts.
Le moment où forcer ne fonctionne plus
Pendant longtemps, j’ai fait ce que font les dirigeants : analyser, structurer, décider, tenir.
Puis j’ai compris :
on peut avoir une trajectoire… et rester bloqué,
on peut faire avancer une organisation… mais plus dans la bonne direction,
on peut avancer sans voir que le désalignement s’installe.
Ce que ces moments m'ont appris
Ce n’est presque jamais un manque de compétences. Ni de méthode. Ni d’engagement.
Forcer ne résout rien.
Ajouter un plan stratégique ne change rien. Un séminaire n’ancre pas une trajectoire. Réorganiser peut même aggraver la situation.
Ce qu’il faut alors, c’est une lecture juste de la situation, au bon niveau. Nommer ce qui se joue réellement. Mettre les bons sujets au bon endroit. Ouvrir un nouveau champs des possibles.
Et surtout rendre une décision juste et tenable dans le temps.
Mon rôle aujourd'hui
C’est à cet endroit précis que je travaille aujourd’hui.
Je n’interviens pas pour améliorer l’existant. J’interviens quand il faut prendre un virage clair et mobilisateur. Je sais que ces moments ne sont pas faciles. Mais quand ils sont bien traversés, ils changent profondément la dynamique, l’énergie, la qualité des décisions.
Un dirigeant n’a pas à porter seul un virage stratégique. Mais il doit être dans son axe, lucide au bon moment, pour prendre les bonnes décisions.
Ils me font confiance
Et si on en parlait ?
Vous sentez que quelque chose doit bouger sans savoir quoi précisément.
